据了解，服装企业刚开始摸不清市场行情时，往往会走入批量生产的误区。如此一来，就造成产品生产过程，一半产品成为滞销品被库存到仓库。
    如何做到零库存？这一问题已经成为服装界发展一大瓶颈。唐山荣盛职业装等业内调查发现，随着服装企业营业额逐渐增加，库存也随之增加。库存量越大，泡沫也越大。

     重新洗牌还是最后合并

　　“什么是利润，利润即是营业额。将利润变成现金才是企业发展的硬道理。服装企业如果能做到生产80件衣服销售75件就是成功。”中国科学院管理研究生教授韩永生认为，许多企业因为滞销货而淘汰一批经销商，其实这是一种社会资源的极大浪费，也是企业没有练好内功的一种表现。